Un metodo per leggere ciò che accade
Puoi avere esperienza, capacità e determinazione; puoi conoscere molto bene ciò che desideri cambiare e avere già compiuto diversi tentativi per riuscirci. Tuttavia, qualcosa continua a richiedere più energia di quanto dovrebbe.
Una decisione rimane sospesa, benché tu abbia valutato ogni possibilità; una relazione continua a ricondurti verso un ruolo che senti diventato troppo stretto; nel lavoro, il valore che porti produce risultati, ma fatica a tradursi in una posizione realmente riconosciuta; in un’organizzazione, nuovi obiettivi e responsabilità ridisegnate continuano a incontrare equilibri che sembrano appartenere a una fase precedente.
Quando accade, è naturale concentrare l’attenzione sul punto più visibile: la scelta da compiere, il comportamento da modificare, la persona con la quale comunicare meglio, il processo da correggere.
A volte, però, ciò che vediamo rappresenta soltanto il luogo nel quale una configurazione più ampia sta mostrando i propri effetti.
Con il Metodo C.R.I.S.S. ThinkHack!ng™ accompagno persone, professionisti, imprenditori e organizzazioni a rendere leggibile questa configurazione, per individuare il punto dal quale il cambiamento può diventare concreto, riconoscibile e sostenibile.
Lavoro in presenza a Treviso e online, con una particolare esperienza nei percorsi rivolti alle donne e nei passaggi nei quali la dimensione personale, relazionale e professionale si influenza reciprocamente.
Quando le risorse ci sono, ma il risultato continua a chiedere troppo
Ci sono qualità che hanno permesso di costruire molto: la capacità di assumersi responsabilità, comprendere rapidamente ciò che serve, sostenere le persone, anticipare i problemi, mantenere gli impegni e proteggere ciò che ha valore.
Per lungo tempo queste qualità possono avere prodotto equilibrio, riconoscimento e risultati. Poi il contesto cambia, i ruoli si trasformano, le responsabilità aumentano e ciò che aveva funzionato fino a quel momento comincia a produrre un effetto diverso.
La disponibilità diventa sovraccarico; la precisione rallenta una decisione; la capacità di intervenire rende gli altri sempre più dipendenti; il desiderio di proteggere una relazione mantiene una posizione che ormai costa troppo.
La risorsa è ancora presente. È la funzione che sta svolgendo, dentro l’assetto attuale, ad avere bisogno di essere osservata.
Quale tua capacità continua a essere preziosa, ma oggi sembra chiederti un prezzo diventato eccessivo?
Uno stesso sguardo, applicato a realtà differenti
Persone
Ci sono passaggi nei quali cambiano le relazioni, le responsabilità e il posto occupato per molto tempo nella vita degli altri.
I percorsi personali sono rivolti soprattutto alle donne che desiderano attraversare una trasformazione familiare, relazionale o professionale conservando ciò che continua ad avere valore e costruendo una posizione più coerente con la persona che sono diventate.
Professionisti e imprenditori
Competenza ed esperienza possono continuare a produrre risultati e, nello stesso tempo, richiedere un dispendio crescente quando ruolo, responsabilità, autorevolezza e capacità decisionale procedono in direzioni differenti.
I percorsi professionali aiutano a rendere leggibile il punto nel quale il valore si disperde, le decisioni rallentano o le responsabilità continuano a tornare verso la stessa persona.
Organizzazioni
Un’organizzazione può definire nuovi obiettivi, modificare ruoli e introdurre processi differenti; la trasformazione diventa concreta quando anche le relazioni, le responsabilità e le modalità decisionali riescono a organizzarsi in modo coerente con la nuova direzione.
Gli interventi organizzativi osservano le dinamiche che influenzano leadership, comunicazione, conflitto, autonomia e cambiamento, per individuare dove il sistema continua a ricostruire ciò che dichiara di voler superare.
Un Metodo per riconoscere dove può iniziare il cambiamento
Il Metodo C.R.I.S.S. ThinkHack!ng™ nasce dall’osservazione di una distanza ricorrente: quella tra ciò che una persona, un gruppo o un’organizzazione desidera modificare e ciò che la realtà continua concretamente a produrre.
Quando questa distanza viene attribuita soltanto alla mancanza di volontà, di capacità o di strumenti, la risposta più immediata consiste nel fare di più, controllare meglio, spiegare ancora o cercare una strategia differente.
Il Metodo sposta l’attenzione verso ciò che accade intorno al risultato visibile: le posizioni assunte, le aspettative reciproche, i significati attribuiti alle conseguenze e le risposte attraverso le quali una situazione tende progressivamente a ritrovare la forma conosciuta.
È da questo cambiamento dello sguardo che può emergere un punto sul quale intervenire con maggiore precisione.
Ciò che si ripete lascia una traccia
Una scelta rimandata può proteggere qualcosa che la persona teme di perdere; una disponibilità diventata eccessiva può continuare a sostenere il ruolo sul quale gli altri hanno imparato a fare affidamento; un conflitto attribuito a due persone può rendere visibile una tensione che attraversa l’intero gruppo.
Le circostanze cambiano, ma alcuni risultati tendono a ricomparire con una forma sorprendentemente familiare.
Ho chiamato Strutture Invisibili le logiche che diventano riconoscibili attraverso ciò che continuano a produrre, anche quando rimangono sullo sfondo della nostra attenzione.
La rubrica Le Strutture Invisibili nasce per osservare queste ricorrenze nelle relazioni, nel lavoro e nelle organizzazioni, partendo da scene comuni nelle quali qualcosa sembra naturale soltanto perché si è ripetuto abbastanza a lungo.
Uno sguardo costruito nel lavoro reale
Sono Cristina Scardanzan, formatrice, orientatrice, counselor sistemico-relazionale e coach.
In oltre venticinque anni di lavoro ho accompagnato persone, professionisti, gruppi e organizzazioni in situazioni nelle quali una decisione, un passaggio di ruolo o un cambiamento desiderato coinvolgevano equilibri più ampi di quanto apparisse inizialmente.
Formazione, orientamento, counseling sistemico-relazionale e coaching sono confluiti progressivamente in un modo unitario di osservare: partire da ciò che accade, ampliare il campo, mettere in relazione elementi apparentemente separati e individuare il punto nel quale una comprensione può diventare scelta e azione.
Da questo lavoro è nato il Metodo C.R.I.S.S. ThinkHack!ng™.
Osservazioni per continuare a guardare
A volte il primo cambiamento avviene quando incontriamo una lettura diversa di qualcosa che vivevamo da tempo.
Nel Blog raccolgo articoli dedicati alle relazioni, alla leadership, alle organizzazioni, ai passaggi di vita e alle logiche che continuano a orientare ciò che accade. Ogni testo parte da una situazione osservabile e prova a rallentare lo sguardo abbastanza da permettere a una domanda nuova di emergere.
Puoi entrare da ciò che senti più vicino alla tua esperienza e proseguire da lì.
Da quale situazione desideri iniziare?
Forse hai riconosciuto una decisione che continua a rimanere sospesa, una responsabilità che ritorna sempre verso di te, un ruolo che richiede di essere ridefinito o un risultato che, nonostante i tentativi compiuti, tende a ricomporsi.
Puoi raccontarmi in poche righe che cosa sta accadendo, quale cambiamento desideri costruire e che cosa continua a rendere difficile mantenerlo.
Leggo personalmente ogni richiesta. Il primo confronto serve a comprendere la situazione, verificare se il Metodo rappresenta lo strumento appropriato e individuare la forma di lavoro più adatta.
Seguo direttamente ogni percorso e scelgo di accompagnare un numero limitato di persone nello stesso periodo, così da dedicare a ciascuna domanda il tempo, la precisione e la continuità necessari.
Lavoro in presenza a Treviso e online.
