Home

Rendo visibili le strutture che influenzano relazioni, decisioni e risultati.

Ci sono momenti in cui le competenze, l’esperienza e l’impegno sono presenti, ma una situazione continua a richiedere più energie del necessario. Una relazione ripropone gli stessi equilibri, una decisione rimane sospesa, un ruolo professionale comporta responsabilità crescenti senza che sia altrettanto chiara la possibilità di esercitarle.

In queste situazioni diventa utile osservare ciò che accade da una prospettiva più ampia. Intorno ai comportamenti ci sono ruoli, aspettative, relazioni, abitudini e risposte che si sono consolidate nel tempo.

Attraverso il Metodo C.R.I.S.S. ThinkHack!ng™ accompagno prevalentemente donne, professioniste e imprenditrici a riconoscere queste dinamiche, individuare i propri margini di azione e sviluppare nuove capacità di comunicazione, scelta e decisione.

Il mio lavoro si rivolge anche a uomini e organizzazioni che desiderano comprendere e migliorare il funzionamento dei sistemi relazionali e professionali nei quali operano.

È il momento in cui diventa utile cambiare livello di osservazione. Il comportamento che vediamo è soltanto una parte di ciò che sta accadendo: intorno ci sono ruoli, aspettative, relazioni, significati costruiti nel tempo e risposte che si sono rinforzate a vicenda. Ci sono anche risorse personali e professionali che hanno funzionato bene per anni e che, in una fase diversa, possono non essere più sufficienti a sostenere una decisione, una relazione o un ruolo.

C.R.I.S.S. ThinkHack!ng™

C.R.I.S.S. ThinkHack!ng™ è il metodo con cui leggo una situazione complessa mettendo in relazione ciò che accade, ciò che tende a ripetersi e le risposte che il sistema continua a produrre. Nasce da oltre venticinque anni di lavoro nella formazione, nell’orientamento, nel coaching e nel counseling sistemico-relazionale, e integra questi saperi in una lettura che collega persone, ruoli, relazioni, decisioni e contesti.

La comprensione diventa il punto di partenza per un lavoro applicativo: nuove modalità di comunicazione, esercizi, comportamenti da sperimentare e verifiche progressive permettono di trasformare ciò che è diventato chiaro in capacità concrete di azione.

Lo stesso metodo, domande diverse

Le domande cambiano, così come cambiano i contesti nei quali prendono forma. Una persona può arrivare perché una relazione sta cambiando, perché sente di occupare da troppo tempo una posizione che le costa o perché deve affrontare una scelta importante. Un professionista o un imprenditore può avere bisogno di guidare persone, delegare, negoziare, comunicare con maggiore autorevolezza o assumere una posizione più chiara nel proprio ruolo. Un’organizzazione può voler comprendere perché responsabilità formalmente definite producano, nella pratica, comportamenti incoerenti o risultati diversi da quelli attesi.

Cambia il contenuto del lavoro, ma rimane la stessa funzione: rendere visibile ciò che sta producendo il risultato, leggere le relazioni tra persone, ruoli e decisioni e individuare il punto nel quale un cambiamento può modificare la direzione.

Persone

Accompagno prevalentemente donne che desiderano comprendere meglio la propria posizione nelle relazioni, affrontare una decisione, ridefinire i confini o costruire una nuova direzione personale e professionale. Il lavoro parte dalle situazioni concrete e procede attraverso consapevolezza, scelta e allenamento.

Professionisti e imprenditori

Lavoro con donne che ricoprono ruoli di responsabilità e desiderano rafforzare autorevolezza, leadership, comunicazione, delega e capacità decisionale. Il percorso considera insieme competenze personali e dinamiche organizzative, perché il modo in cui una persona guida è strettamente connesso al sistema nel quale opera.

Organizzazioni

Progetto interventi formativi e di accompagnamento per organizzazioni e gruppi di lavoro, con particolare attenzione alle realtà a guida femminile e ai processi di passaggio generazionale.

Lavoro sulle relazioni tra persone, ruoli, procedure e responsabilità, accompagnando la ridefinizione degli equilibri organizzativi e dei processi decisionali nei momenti di cambiamento della leadership.

Le Strutture Invisibili

Le Strutture Invisibili è lo spazio nel quale porto pubblicamente il mio modo di osservare. Parto da scene comuni, relazioni, decisioni, dinamiche professionali e familiari; tolgo progressivamente il rumore dell’episodio e cerco la logica che lo tiene insieme.

Chi mi segue spesso riconosce qualcosa che conosce già e comincia a vederlo da una posizione diversa. È lo stesso tipo di passaggio da cui parte il lavoro individuale e organizzativo.

Uno sguardo costruito nel lavoro reale

Sono Cristina Scardanzan, formatrice, counselor sistemico-relazionale, coach e orientatrice certificata. Da oltre venticinque anni lavoro nella formazione, nell’orientamento e nella progettazione di interventi con persone e organizzazioni, con una particolare esperienza nell’accompagnamento di imprenditori, professionisti e persone che ricoprono ruoli di responsabilità. Lavoro in presenza a Treviso e online.

Lavorare insieme

Il primo colloquio è uno spazio di lavoro dedicato a ricostruire la situazione, riconoscere le priorità e valutare quale forma di accompagnamento possa essere più utile.

Alcune situazioni richiedono un intervento circoscritto; altre necessitano di un percorso più articolato, nel quale comprensione, allenamento e verifica si sviluppano progressivamente.

Se desideri capire come lavorare insieme, puoi scrivermi e raccontarmi brevemente da quale situazione vuoi partire.